城市社区治理的“通济范式”
发布：2024/7/9 15:18:41 来源:即墨信息港 浏览57
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随着社会的不断发展，城市基层治理也面临前所未有的挑战，这些挑战包括治理能力、资源分配与居民实际需求之间的不协调，以及传统管理方法与日益增长的精细化管理需求之间的不适应。通济街道立足实际，坚持党建引领，创新工作方式，以城市社区作为基础单位，全面规划，多措并举，打造多方参与、协同合作的城市社区治理“通济范式”。
即发阳光城小区始建于2004年，有近两千户居民。近几年，基础设施的老旧难以满足社区居民日益增长的生活需求，为解决好居民忧心事、烦心事，在社区党委的帮助指导下，小区结合实际情况，成立了红色业委会，一批责任心强、想干实事的党员和群众被推选为红色业委会成员。
今年3月，红色业委会还将小区业主用房改成了“阳光会客厅”，通过每周召开会议，商讨小区出现的各类问题，共同确定解决方案，更好地激发居民的主人翁意识。“自从我们小区成立了红色业主委员会，解决了不少问题，例如更换人行道板，安装太阳能路灯，修补社区路面等等，大家都非常满意。”居民黄绪宪说。
社区治理不应千篇一律，而应量体裁衣、因地施策。宝龙社区邻近宝龙城市广场、七星街、宝龙新天地三大商业区，社区立足商圈人流量大、外卖骑手集中的特点，着力建设宝龙商圈党群服务中心、“红色驿家”网格党群服务站，打造社区“诚信联盟会议室”，吸纳社区内法律、金融等行业的党员作为驻室成员，将政策咨询、法律服务、志愿服务、就业服务、便民服务接入商圈，架起党群“红色连心桥”。“银行积极入驻社区商圈诚信联盟，在此基础上，银行和社区还一起开展趣味运动会、金融知识宣传讲座等活动，跟社区做好沟通，服务好社区居民。”日照银行青岛即墨支行相关工作人员介绍。
通济街道通过创新党的组织架构和活动模式，开启党组织领导下的“社区治理合伙人”模式——以社区党组织为“主心骨”、居委会为“组织者”、在职党员为“先锋者”、居民为“当家人”、辖区单位为“共建者”，构建合伙人责任主体共商共建共治的治理格局。通济街道将进一步健全“1+5+N”工作机制，以党建为引领，整合社区党委、社会组织、社会工作者、社会志愿者、社会慈善资源“五社”力量，依托各类议事会、“红色合伙人”、“红色业委会”等创新性载体，落实N项民生实事，真正了解民生需求，响应群众期盼。
即发阳光城小区始建于2004年，有近两千户居民。近几年，基础设施的老旧难以满足社区居民日益增长的生活需求，为解决好居民忧心事、烦心事，在社区党委的帮助指导下，小区结合实际情况，成立了红色业委会，一批责任心强、想干实事的党员和群众被推选为红色业委会成员。
今年3月，红色业委会还将小区业主用房改成了“阳光会客厅”，通过每周召开会议，商讨小区出现的各类问题，共同确定解决方案，更好地激发居民的主人翁意识。“自从我们小区成立了红色业主委员会，解决了不少问题，例如更换人行道板，安装太阳能路灯，修补社区路面等等，大家都非常满意。”居民黄绪宪说。
社区治理不应千篇一律，而应量体裁衣、因地施策。宝龙社区邻近宝龙城市广场、七星街、宝龙新天地三大商业区，社区立足商圈人流量大、外卖骑手集中的特点，着力建设宝龙商圈党群服务中心、“红色驿家”网格党群服务站，打造社区“诚信联盟会议室”，吸纳社区内法律、金融等行业的党员作为驻室成员，将政策咨询、法律服务、志愿服务、就业服务、便民服务接入商圈，架起党群“红色连心桥”。“银行积极入驻社区商圈诚信联盟，在此基础上，银行和社区还一起开展趣味运动会、金融知识宣传讲座等活动，跟社区做好沟通，服务好社区居民。”日照银行青岛即墨支行相关工作人员介绍。
通济街道通过创新党的组织架构和活动模式，开启党组织领导下的“社区治理合伙人”模式——以社区党组织为“主心骨”、居委会为“组织者”、在职党员为“先锋者”、居民为“当家人”、辖区单位为“共建者”，构建合伙人责任主体共商共建共治的治理格局。通济街道将进一步健全“1+5+N”工作机制，以党建为引领，整合社区党委、社会组织、社会工作者、社会志愿者、社会慈善资源“五社”力量，依托各类议事会、“红色合伙人”、“红色业委会”等创新性载体，落实N项民生实事，真正了解民生需求，响应群众期盼。
